據報道，上周五下午（3月14日），蔚來創(chuàng)始人、CEO李斌面向產研集群全體員工進行了一場內部講話，詳解“基本經營單元”的核心邏輯，動員團隊盡快廢除慣性，提升全員經營意識，交付經營目標。“我們要在有效的資源邊界內，把錢花在刀刃上，把時間花在刀刃上，才有可能走出來。”
“公司資源邊界有限，我們就該非常清楚如何排序。過去更多憑感性判斷，現在全部通過‘基本經營單元’這套機制來干。”在2024年三季度財報會上，李斌給外界的盈利時間是2026年。但在此次內部講話上，李斌告訴全體產研部門員工需要擺脫過去的工作慣性，憑借新的工作機制全力以赴爭取今年四季度實現單季度盈利。
李斌還以自己的錯誤決策為例進行反思，說曾經拍板過一些看上去正確的事情，但結果發(fā)現投資回報很低，整個決策鏈路沒有機制避免這個浪費。“我本人確實需要提高經營意識，需要檢討。以后即使是我說要干，算不過來賬，也不要干。”
“公司資源邊界有限，我們就該非常清楚如何排序。過去更多憑感性判斷，現在全部通過‘基本經營單元’這套機制來干。”在2024年三季度財報會上，李斌給外界的盈利時間是2026年。但在此次內部講話上，李斌告訴全體產研部門員工需要擺脫過去的工作慣性，憑借新的工作機制全力以赴爭取今年四季度實現單季度盈利。
李斌還以自己的錯誤決策為例進行反思，說曾經拍板過一些看上去正確的事情，但結果發(fā)現投資回報很低，整個決策鏈路沒有機制避免這個浪費。“我本人確實需要提高經營意識，需要檢討。以后即使是我說要干，算不過來賬，也不要干。”
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